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实行板材生产线绩效工资和计件工资：我记得一位管理大师曾经说过：“如果一个企业的员工的固定工资超过70个点，企业就离死亡不远了。”这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工是不可能有热情的。我们经常说一句俏皮话：“时机不要脸(钓鱼)，计件工作不是致命的。”
实际上，管理就是利益的分配，一个好的分配是双赢的。我去过一个有几万人的企业。企业中有10多名工业工程工程师。每天，我都在研究如何提gaoxiao率，但是效率是不能提高的。我的说法很简单：“现场效率的提高不是为了实现公司的利益而牺牲员工的利益，这样的提高是注定要失败的”。它的意思是：“工业工程工程师研究如何让员工工作得更快、更好，但让员工工作得更快、更好更难，而员工工作得更努力。”如果工资不涨，他肯定会辞职。”事实上，生产管理zui宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的zhongdian是满足员工的需求。
生产现场的操作部分bixu采用逐件制(如点焊、锡焊等加工工序)。根据过去的咨询经验，计件工资补偿后，生产效率通常可以提高10个点以上。计件工资是一种合理的工资方式，它鼓励员工做更多的事情，这不仅可以调动员工的积ji性，还可以提高现场的工作效率，保证装配线不等待材料，打破材料，降低生产成本。当然，实行计件工资，我们应该着重解决以下六个问题：。缺陷产品的xiufu；。数量补充；。新员工培训。。计件单价核算；。标准生产能力的合理化；。生产线主管分工的合理性和公平性。
目前，企业的生产管理形式不适合实行计件工资。在一些车站，如果生产现场秩序理顺，工作方法有所改进(减少不必要的工作步骤或以zui快、zuianquan、zuishushi的方式完成必要的操作)，就有必要提高我们的工作效率和生产率，实行绩效奖金制度。此时，应注意：评估项目；计算方法。
